O toyotismo é um sistema de organização da produção desenvolvido no Japão, na década de 1950, pela Toyota, sob a liderança de Taiichi Ohno. Surgiu como resposta às limitações do fordismo e do taylorismo, que dominaram a indústria ocidental durante a primeira metade do século XX.
Em um país devastado pela Segunda Guerra Mundial e com poucos recursos, a Toyota precisava encontrar uma forma de produzir de maneira eficiente, gastando menos matéria-prima e reduzindo estoques. O toyotismo nasceu dessa necessidade, unindo tecnologia, disciplina e inovação.
A partir dos anos 1970, o modelo ganhou destaque internacional quando a indústria japonesa superou a norte-americana em competitividade, impulsionada pela flexibilidade e pela alta qualidade de seus produtos. Desde então, tornou-se referência mundial, extrapolando a indústria automobilística e chegando a setores de serviços, tecnologia e saúde.
O fordismo, criado por Henry Ford, apostava na produção em massa, padronizada, com grandes estoques e ritmo constante de linha de montagem. Funcionou bem no início do século XX, mas mostrou-se rígido diante da demanda por diversidade e customização.
O toyotismo rompeu com essa lógica. Em vez de produzir para estocar, produzia-se sob demanda, reduzindo custos e evitando desperdícios. Além disso, valorizava a participação ativa dos trabalhadores no processo, algo ausente no fordismo.
Essa diferença tornou o modelo japonês mais adaptável às mudanças do mercado, oferecendo produtos variados sem perder eficiência.
O toyotismo alterou a relação entre empresa e trabalhador. O operário deixou de ser apenas executor de tarefas repetitivas e passou a participar da identificação de problemas e soluções. Isso aumentou a responsabilidade e exigiu maior qualificação.
Também ampliou a pressão por eficiência: embora tenha dado mais autonomia, o modelo exige produtividade constante, com metas de qualidade rígidas. Em países ocidentais, essa adaptação trouxe tanto ganhos de competitividade quanto críticas sobre intensificação do trabalho.
Socialmente, o toyotismo contribuiu para a consolidação do Japão como potência industrial e influenciou cadeias globais de produção, consolidando o fenômeno da globalização.
Apesar de sua eficácia, o toyotismo não está isento de críticas. Em países que tentaram copiá-lo sem considerar o contexto cultural japonês, muitas vezes resultou em precarização do trabalho.
Outro ponto polêmico é a pressão sobre os trabalhadores: a busca pela qualidade total e pela eficiência pode levar a estresse, sobrecarga e instabilidade no emprego, já que o sistema é baseado na demanda real, reduzindo a segurança do emprego fixo.
Além disso, a dependência de cadeias globais, alinhada ao just in time, mostrou vulnerabilidades em momentos de crise, como a pandemia de Covid-19, quando fábricas ficaram paradas por falta de insumos.
Hoje, os princípios do toyotismo são aplicados em diversas áreas sob o conceito de produção enxuta (lean manufacturing). Hospitais utilizam a lógica do kanban para organizar estoques de medicamentos, empresas de tecnologia usam kaizen em processos de inovação e até startups aplicam o just in time para otimizar recursos.
A integração com a Indústria 4.0 — baseada em automação, inteligência artificial e internet das coisas — reforça ainda mais a relevância do modelo. O toyotismo se adapta ao mundo digital, ampliando sua aplicação em ambientes complexos e globais.
Mais de 70 anos após sua criação, o sistema segue atual porque não se limita a técnicas produtivas, mas envolve uma filosofia de gestão voltada para eficiência, qualidade e inovação contínua.
Fonte: Wikipedia.