Ela trocou a engenharia pelo fogão e hoje fatura R$ 108 mil por mês com rodízio de brigadeiro
Confeiteira abandonou a faculdade, criou rodízio de brigadeiro em Porto Alegre e elevou faturamento para R$ 108 mil mensais.
em Negócios dia
A confeiteira Leandra decidiu abandonar a graduação em engenharia de minas para investir integralmente na produção de brigadeiros em Porto Alegre. A mudança de rota, que começou com vendas informais nas ruas, culminou na criação de um rodízio de doces que hoje responde por um faturamento mensal de R$ 108 mil e por um aumento superior a 200% na receita da loja localizada na Cidade Baixa.
O negócio nasceu de forma improvisada. Ela vendia brigadeiros em pequenas caixas enquanto ainda estudava e percebeu que a procura era maior do que imaginava. Com R$ 20 mil economizados entre encomendas e vendas diretas, abriu a primeira loja sozinha. A inauguração superou a capacidade de atendimento e levou a mãe, Lili Schaefer, a permanecer definitivamente na operação, assumindo a produção de massas, salgados e tortas.
A virada ocorreu quando Leandra estruturou o rodízio de brigadeiros como forma de atrair público para a loja física, que mantinha encomendas e pedidos por aplicativo, mas tinha fluxo reduzido no salão. O modelo foi ampliado para incluir salgados, batata frita, cachorro-quente e pizza. O valor do rodízio adulto é de R$ 54,90.
A proposta elevou a produção diária para até 10 mil brigadeiros e exigiu uma operação mais complexa. Nos fins de semana, cerca de 20 funcionários atuam no atendimento e na cozinha, com preparação iniciada já na quinta-feira. Eventos passaram a reservar até 50 lugares exclusivamente para o rodízio.
Um vídeo publicado espontaneamente por Rodrigo Martins e Andressa Tacques, clientes da confeitaria, ganhou repercussão nas redes sociais em dois dias e impulsionou a demanda. A exposição trouxe movimento acima da capacidade inicial de atendimento, resultando em falhas que a própria empresária reconheceu.
Segundo Leandra, o contato direto com clientes insatisfeitos e a admissão de erros foram decisivos para preservar a reputação do negócio. A repercussão acelerou a necessidade de investimentos estruturais.
Todo o faturamento passou a ser direcionado para melhorias internas, como troca de fiação elétrica, aquisição de novas fritadeiras, ampliação do espaço físico e reforma do prédio. A estratégia, segundo a empresária, foi priorizar estrutura antes de retirar lucro.
| Indicador | Dado informado |
|---|---|
| Faturamento mensal | R$ 108 mil |
| Aumento de receita | Mais de 200% |
| Produção diária | Até 10 mil brigadeiros |
| Valor do rodízio adulto | R$ 54,90 |
O rodízio funciona apenas aos sábados, estratégia adotada para manter a exclusividade e controlar a operação, embora exista estudo para ampliar para sextas-feiras. A decisão de limitar os dias evita diluir a demanda e ajuda a manter previsibilidade de produção.
O rodízio de brigadeiro circula pelo Brasil há mais de cinco anos e deixou de ser aposta exótica para se consolidar como modelo replicável em diferentes cidades. Casas especializadas surgiram em capitais e municípios de médio porte, combinando preço fixo, consumo à vontade e forte presença nas redes sociais. A lógica é simples: transformar um doce popular em experiência coletiva, com permanência maior do cliente na loja e ticket médio previsível.
A força do formato está menos na invenção e mais na execução. Brigadeiro é produto conhecido, tem custo relativamente controlável e permite variações de sabor que renovam o cardápio sem alterar a base da receita. Quando bem planejado, o rodízio equilibra volume de produção com giro rápido de mesas, o que ajuda a diluir despesas fixas como aluguel e equipe.
Cidades com público jovem, fluxo noturno e cultura de encontro presencial tendem a responder melhor ao modelo. Bairros universitários e regiões boêmias são ambientes favoráveis, porque concentram consumidores dispostos a pagar por experiência e não apenas por produto. O valor fechado reduz a insegurança do cliente na hora de pedir e facilita a comunicação nas redes.
Outro fator relevante é a previsibilidade. Diferentemente da venda unitária, o rodízio permite estimar consumo médio por pessoa e ajustar compras de insumos com mais precisão. Isso reduz desperdício e melhora a margem, desde que haja controle rígido de produção.
O principal erro de quem tenta copiar o modelo é subestimar a demanda inicial. Uma divulgação eficiente pode atrair público acima da capacidade da cozinha, gerando filas e frustração. Começar com dias específicos, como apenas aos sábados, ajuda a testar fluxo e ajustar processos antes de ampliar a oferta.
Investimento em equipamentos adequados também é decisivo. Fritadeiras, fogões industriais e refrigeração eficiente evitam gargalos. Além disso, reinvestir parte do faturamento em melhorias estruturais fortalece a operação no médio prazo.
O rodízio de brigadeiro não depende de inovação radical, mas de disciplina operacional e leitura correta do público local. Copiar a ideia é possível, desde que se entenda que o diferencial não está apenas no doce à vontade, e sim na organização que sustenta o volume e na experiência que faz o cliente voltar.